Разработать бизнес идею

Как начать свое дело с нуля и стать предпринимателем

Практически каждый человек рано или поздно задумывается о том, чтобы открыть собственный бизнес и из наемных работников перейти в лигу предпринимателей. Ну, почему бы и нет?

Бизнес-империи основывали не волшебники в голубом вертолете с мешком симпатичных долларов. Часто бизнес начинается с пары приятелей в отцовском гараже или с «офиса» на домашнем диване. И без всякого стартового капитала.

Если ты сейчас как раз в поисках идей, с чего начать свое дело, наша статья поможет тебе определиться.

Вставая на путь предпринимательства, нужно убедиться, что ты понимаешь и полностью принимаешь ответственность и риски выбора:

  1. Предприниматель — это профессия. Такая же, как любая другая. Так же, как нельзя стать продавцом, учителем, поваром, прочитав пару статей, так и бизнесу нужно учиться. Желательно не на собственных ошибках. Посмотри вебинары и мастер-классы на тему «введение в предпринимательство» (как минимум).
  2. Первые попытки в бизнесе зачастую убыточны. Морально подготовься к тому, что не всё сразу сложится. Легких побед не жди, но и не унывай заранее.
  3. Если ты открываешь бизнес с партнером, ваши отношения могут испортиться. Даже если вы дружили с детского сада, вы можете не сойтись во мнениях, поругаться из-за денег и подвести друг друга.
  4. На последние деньги бизнес открывать нельзя. Риск, конечно, благородное дело, но если ты вложишь всё до копейки, а дело «не взлетит», тебя вряд ли утешит (и накормит) это сомнительное «благородство».

Если тебя это всё не пугает, переходим к следующему пункту!

Как открыть свое дело с нуля и не облажаться

Когда нет свободных денег, запасов товара, производственных ресурсов, возможностей для бизнеса определенно меньше, но они есть. Главное, не совершить глупых ошибок на старте.

Во-первых, сразу отбрось мысли о биржах, сетевом маркетинге и прочих «гарантированных способах» заработать миллион за пару дней — это несерьезно.

Во-вторых, не берись за дело, в котором ты ничего не понимаешь. Даже если этот бизнес со стороны кажется тебе максимально прозрачным, на деле ты столкнешься с кучей подводных камней. Двигайся в знакомом направлении — профессия, хобби.

Во-третьих, не торопись брать большие займы и неподъемные кредиты. Ты еще не знаешь, сколько денег и зачем тебе нужно. С деньгами разберемся чуть позже.

У тебя, скорее всего, есть стартовый капитал, даже если кажется, что его нет. Просто это не деньги, а другие ресурсы. Твои навыки, умения, знакомства, опыт, компьютерная техника, автомобиль. Проведи ревизию, чем ты сейчас располагаешь!

А главное, проверь, есть ли у тебя время на построение собственного бизнеса? Уж чего-чего, а времени потребуется немало.

С чего начать свое дело: разбираем по шагам

Запасись терпением. Чем лучше ты подготовишься, тем больше шансов на успех.
Чтобы начать собственное дело:

1. Определись с нишей

Идею для бизнеса найти нетрудно: выпиши всё, чем тебе нравится заниматься, что ты умеешь делать хорошо; выпиши всё, что у тебя вызывает недовольство или чего тебе не хватает (например, в городе тысячи велолюбителей и ни одной мастерской по починке велосипедов). Также обрати внимание на западные идеи — подсмотреть их можно в передачах, сериалах. Что в других странах «само собой разумеется», а у нас отсутствует?

Затем оцени спрос и предложение по каждой из идей: много ли у тебя будет конкурентов? Какие конкурентные преимущества ты сможешь предложить?

Выбирай из идей, которые удовлетворяют трем критериям:

  • тебе нравится эта деятельность/продукт/услуга;
  • ты хорошо разбираешься в этом;
  • на товар/услугу существует стабильный спрос.

2. Составь бизнес-план

Цифры примиряют мечты с реальностью. Хороший бизнес-план поможет привлечь инвестиции, найти партнеров. Не стоит скачивать план из интернета «лишь бы было». Каждый бизнес индивидуален. Потрать время и разберись с расчетами.

Чтобы прагматично взглянуть на перспективы, задай себе три вопроса:

  • есть ли потребность в твоем бизнесе?
  • кто твоя целевая аудитория? Как ты позиционируешь свой продукт/услугу?
  • кто твои основные конкуренты и чем ты от них отличаешься?

Ответы на эти вопросы также должны быть ясны из твоего бизнес-плана (и подтверждены цифрами!). Обязательно учти в бизнес-плане маркетинг: как ты будешь продвигать свои продукты/услуги и сколько денег на это потребуется.

3. Определись с юрлицом

Даже когда бизнес полностью спланирован и уже живет в твоей голове, официально он начинается с момента регистрации. У малого бизнеса два варианта: ИП (индивидуальный предприниматель) и ООО (общество с ограниченной ответственностью).

Плюсы индивидуального предпринимательства:

  • простая и быстрая регистрация;
  • не нужен уставной капитал;
  • минимальные требования к бухучету;
  • минимум налогов и упрощенная отчетность.

Минусы ИП:

  • необходимость выплат в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования вне зависимости от размера прибыли (или её отсутствия);
  • отсутствие фирменного названия (бренд и ИП никак не связаны);
  • бизнес почти невозможно продать, разделить, передать по наследству;
  • в случае чего, в суде придется отвечать личным имуществом;
  • под некоторые виды деятельности невозможно создать ИП (продажа алкоголя, охранная деятельность и др.).

Плюсы общества с ограниченной ответственностью:

  • если деятельность компании не ведется, то и в фонды ничего платить не нужно;
  • в случае подачи в суд отвечать ты будешь только имуществом компании и уставным капиталом (10 000 рублей);
  • компанию можно продать;
  • компанию можно назвать как угодно и развивать бренд.

Минусы ООО:

  • необходимость уставного капитала (впрочем минус ли это — сумма всего 10 000 рублей);
  • более сложный бухгалтерский учет, скорее всего придется нанять бухгалтера;
  • более высокие штрафы и пошлины по сравнению с ИП.

4) Выбери систему налогообложения

Обычная или упрощенная? Обычная налоговая система подразумевает сложный документооборот. Кто любит заполнять миллион бумажек? Не ты? Пока твоя выручка не превысит 60 млн рублей в год, выбирай упрощенку.

Упрощенная система налогообложения (УСН) — специальный налоговый режим. Ставка 6% подходит тем, у кого низкая себестоимость продукта. Особенно актуально для интеллектуальных продуктов и услуг (например, если ты займешься консалтингом). Если ты собираешься закупать товары оптом и продавать их в розницу, то подойдет режим 15% от разницы между доходами и расходами.

Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) — льготный налоговый режим, налог при котором рассчитывается по специальной формуле. ЕНВД не привязывается к реальным доходам, рассчитывается с предполагаемого вмененного дохода. В каждом регионе свои нюансы при применении этого режима.

Есть у вмененного налога отличная «плюшка»: его можно уменьшить на сумму страховых взносов (для себя, если ИП, на 100%, на себя и работников в ООО — на 50%). Это удобно для тех, кто занимается розничной торговлей, для предприятий общественного питания, бытовых услуг.

После того, как определишься с организационными моментами, можно приступать к регистрации юрлица и открытию счета в банке.

Как получить средства для развития бизнеса

Вся подготовительная работа выполнена, ты уже знаешь до запятой все цифры своего бизнес-плана и можешь рассказать его даже в обратном порядке, а денег на открытие собственного бизнеса по-прежнему нет. Не беда. Есть способы привлечь средства.

Инвестиции

На первых порах инвесторами могут выступить друзья, родственники, знакомые. Лучшие инвесторы — это, конечно, покупатели. Довольно часто несколько предоплат позволяют запустить бизнес. Но надо помнить, что инвестиции — это не добровольные пожертвования, а финансовые обязательства, по которым надо отвечать.

Если ты как следует потрудишься над бизнес-планом и обоснуешь привлекательность своей идеи, можешь рассчитывать и на поддержку профессиональных инвесторов и меценатов.

Субсидии

Государство готово помогать малому бизнесу — и на этапе открытия, и во время развития. В каждом регионе есть различные фонды поддержки предпринимательства, есть федеральные фонды поддержки. Смело обращайся во все и узнавай условия. Приоритеты у фондов разные, разные программы поддержки, изучи все внимательно.

Гранты

Некоторые государственные фонды, союзы предпринимателей, зарубежные объединения, коммерческие банки предоставляют гранты — безвозмездные субсидии бизнесу. Деньги выделяются не лично предпринимателю, а его организации. Конечно же, о расходовании средств надо будет отчитаться.
Как ты понимаешь, просто прийти с идеей за грантом недостаточно. Качественный бизнес-план поможет убедить спонсоров выделить деньги именно тебе.

Кредиты

Банки предлагают самые разные кредитные предложения. Чаще всего чем выгоднее условия займа, тем сложнее процесс его получения. Приготовься к тому, что и в банке могут потребовать учредительные документы и бизнес-план.

Идеи для успешного старта и практические рекомендации

Как выбрать бизнес-идею

Можно копировать уже работающую успешную идею, можно основываться на своих умениях и предпочтениях, можно найти идею, решая проблему. А что если в итоге список слишком большой?

  1. Поиграй с Wordstat
    Используй сервис Яндекс, чтобы узнать, как часто ищут то, что ты хочешь предложить, в твоем городе. Какие еще услуги и продукты ищут по ключевым для твоего бизнеса словам.
  2. Прошерсти соцсети
    Листать ленту можно не только для прокрастинации. Заходи в городские и районные паблики, читай посты друзей и знакомых. Часто люди ищут решение своих проблем в социальных сетях. Это может натолкнуть тебя на крутые идеи.
  3. Посмотри вокруг
    Твой дом, твой район, твой город. Чего не хватает? Какие есть неудобства, которые ты можешь устранить и при этом заработать? Возможно, родители не успевают забирать детей из детского сада и им нужна почасовая няня. Может быть, рядом с домом нет ни одного круглосуточного магазина. А может, в твоем городе нет клининговых служб или люди нуждаются в прачечных самообслуживания?

Бизнес-идеи 2020 с минимальными вложениями

Бытовые услуги

Не обязательно лично тебе уметь чинить стиральные машины, подшивать брюки и клеить обои. Ты можешь найти исполнителей и организовать их работу, обеспечить заявками. Больших денег для открытия бизнеса не потребуется, но нужно будет проявить умение договариваться и оперативно выстраивать процессы.

Интернет-магазин

Конструкторы сайтов позволяют создать симпатичный и удобный интернет-магазин самостоятельно, не нанимая программистов и веб-дизайнеров. Если ты хорошо разбираешься в каких-то категориях товаров, знаешь, как их лучше предложить, на что есть спрос, — тебе и карты в руки. Можно дешево закупать китайские товары и продавать их онлайн с доставкой на дом.

Профессиональный коворкинг

Многим частным мастерам не по карману снимать отдельное помещение и порой невозможно вести прием клиентов на дому или ездить к заказчику на дом. Поэтому место, где специалисты и клиенты смогут встречаться в комфортных условиях, будет пользоваться успехом. Можно создать коворкинг для мастеров сферы красоты, коворкинг для репетиторов и т.п. От тебя потребуется снять помещение и оборудовать рабочие места.

Бизнес в домашних условиях

Консалтинг

Для этого вида бизнеса тебе нужен интернет. Ну, и минимальные вложения в рекламу. Если ты в чем-то хорошо разбираешься и можешь помочь людям решить их проблемы — проконсультировать по поводу развода, дать рекомендации по стилю и шопингу, можно вести бизнес вовсе не выходя из дома.

Домашний сад и огород

Микрозелень, грибы или сортовые фиалки — если тебе можно доверить уход за растениями, вполне возможно, ты можешь сделать на них бизнес. Особенно если живешь в частном доме.

Товары для домашних животных

Питомцы — члены семьи. Хозяева заботятся о них не меньше, чем о детях. В домашних условиях можно организовать пошив лежанок, подушек, мягких домиков, эксклюзивной одежды для животных.

Какой бизнес открыть с минимальными вложениями в маленьком городе

В маленьких городах есть свои плюсы открытия бизнеса: не все ниши заняты, расходы на аренду и зарплаты меньше, чем в мегаполисе, а «сарафанное радио» порой работает намного лучше, чем таргетированная реклама. Но и недостатки серьезные: не все виды услуг и товары будут востребованы, платежеспособность потребителей ниже, велика сила привычки — люди менее охотно пробуют новое.
Вот несколько идей для бизнеса с нуля, которые могут быть тебе полезны в маленьком городе:

  1. Точка по изготовлению ключей. Для этого бизнеса подойдет и совсем крошечное помещение. На покупку станков потребуется около 100 тысяч рублей.
  2. Детский сад на дому. Очереди в государственные детские сады — не новость. А нанять няню каждой семье с ребенком тоже накладно. Домашний детский сад — отличный выход для всех.
  3. Продажа рассады. В небольших городах очень много любителей садоводства и огородов. В сезон можно прилично заработать, продавая рассаду. Семена стоят недорого, условия для выращивания можно создать и дома.
  4. Магазин женской одежды. Банально? Зато это то, что востребовано всегда.
  5. Фастфуд. Блинные, пончиковые, шашлык, шаурма. Шеф-повара нанимать не надо, помещение нужно небольшое. Главное, найти удачное место!
  6. Клининг. Не каждый может себе позволить домработницу. В то же время тратить выходные на генеральную уборку тоже не хочется… Тебе нужно найти работников и совсем немного вложить в закупку «оборудования».

Какой бизнес сейчас актуален?

Кризис 2020 года сделал самым актуальным бизнес в онлайне. Поэтому при выборе идей для бизнеса с нуля сразу продумывай и «онлайн-версию».
Если откроешь домашний детский сад — позаботься об аккаунтах в соцсетях и придумай инфопродукты для родителей, удаленные занятия по видеосвязи, какие-то варианты, которые сможешь использовать, если вдруг снова наступит «карантин». Если откроешь точку фастфуда, предусмотри возможность онлайн-заказа.
Не важно, что ты в конечном итоге выберешь, у тебя должен быть «выход в онлайн».

Как составить бизнес-план

В стремлении сделать свою жизнь лучше и комфортнее многие из нас пришли к выводу, что следует открыть собственное дело. Работать на себя – прибыльно, однако для достижения поставленных целей начинающий предприниматель должен сперва составить бизнес-план. Что это такое и как его правильно написать вы узнаете из данного материала.

Бизнес-план – это пошаговое руководство к действию для предпринимателей, позволяющее открыть собственное дело, развивать его и получать доход. Имея голую идею, невозможно добиться успеха: требуется составление бизнес-плана. По этому вопросу можно обратиться к профессионалам и купить готовый документ, однако на деле разработка стратегии самостоятельно не так уж сложна.

В проект обычно закладывают не только расходы и доходы, но также и грамотное распределение ресурсов, подводные камни, риски и возможности, аспекты, которые повлияют на успех или неудачу предприятия.

Исходя из цели бизнес-стратегии, план может иметь два предназначения:

1. Составляться для инвестора. Чтобы привлечь внешний капитал на финансирование проекта, понадобится логичная и четкая разработка бизнес-плана. Грамотные расчеты вложений и прибыли, а также четкие перспективы бизнеса должны склонить инвестора вложить средства.

2. Создается для себя. Форма и метод подачи плана, его структура не имеют значение, главное, чтобы он был понятен вам. Важно понять для себя, что грамотно составленная инструкция – уже половина успеха.

Опираясь на изложенные выше цели составления стратегии и адресатов плана, можно выделить следующие его виды:

  • внутренний – предназначен только для сотрудников организации, является инструкцией с расходами, имуществом, бюджетом и так далее;
  • внешний – для государственных органов, банков, инвесторов, которые определенным образом могут поспособствовать развитию малого бизнеса.
Читайте также:  Отмостка фундамента из плит, тротуарной плитки

Перед началом составления бизнес-стратегии следует произвести SWOT-анализ, то есть охарактеризовать плюсы и минусы деятельности, а также угрозы (риски) и возможности. Если вы знаете, как составить бизнес-план, но не учли все нюансы, толк от проделанной работы будет минимальным.

1. Сильные стороны – то, что выгодно отличает вашу деятельность от конкурентов. Возможно, у вас в подчинении будут работать лучшие специалисты сферы или же вы нашли способ удешевления себестоимости продукта.

2. Слабые стороны – то, чего не хватает, чтобы начинать бизнес. Возможно, у вас нет помещения или какого-либо оборудования.

3. Возможности – перспективы, которые могут сыграть на руку. Например, можно поучаствовать в конкурсе и выиграть грант.

4. Риски – негативные факторы, тянущие дело назад. Например, высокая налоговая ставка, необходимость получения массы разрешений и так далее.

Разобравшись с теорией, переходим к практике – отвечаем на вопрос как составить бизнес-план пошаговая инструкция. Документ должен быть составлен четко и грамотно, и содержать следующие структурные элементы:

Первой и определяющей частью стратегии является резюме. Во время его составления необходимо помнить, что инвестора должна привлечь именно эта часть стратегии, так как она подразумевает основные моменты информации из плана. Здесь коротко рассказывается о своем деле его целях, достижениях, поясняется, в чем потенциальный успех задумки, подчеркиваются преимущества всей стратегии. Несмотря на то, что резюме – первая часть плана, она пишется после готовности остальных элементов. Резюме не должно быть написано красиво. Инвесторы имеют большой опыт и при беглом взгляде на текст, сразу поймут, стоящий он или нет. Это чёткая и конкретная лаконично изложенная информация (до двух страниц), которая сразу посвятит вас в проект. Резюме призвано убедить инвесторов, что игра стоит свеч и прибыль последует незамедлительно.

Резюме содержит следующую информацию:

  • данные о компании (чем занимается, кто основал, ведёт, каких успехов добились и другое по необходимости);
  • основополагающие цели будущего дела;
  • ресурсы, необходимые для реализации проекта (средства инвесторов, кредитование);
  • методы, влияющие на воплощение в жизнь и успех дела;
  • план и график воплощения проекта в жизнь, возможные корректировки;
  • способы и временные рамки возврата инвестиций (занятой суммы), уровень прибыли;
  • какого эффекта планируется достичь.

Под целью компании подразумевается конкретный результат, которого планирует добиться предприниматель. При постановке цели важно отметить уникальность дела, его пользу и преимущество для потребителей. Не забудьте о технологической стороне бизнеса, а также о дальнейшем развитии: укажите, что компания не будет выходить в ноль, а будет постепенно наращивать прибыль. Подробнее про цели бизнес-плана мы писали в этой статье.

Важный вопрос: следует ли открывать именно это дело, будет ли оно востребованным и перспективным. Ответы на эти вопросы должны быть утвердительными. Вам следует убедить инвестора, что рынку требуется ваш бизнес, что дело займет определенную нишу и сможет стать в ней ведущим.

В этом разделе также следует очертить портрет потенциального покупателя, и дать прогнозы на развитие отрасли в будущем.

Независимо от того, планируете ли вы реализовывать продукцию или продавать услуги, следует предоставить инвесторам четкую характеристику. Для описания товара важно следовать пунктам:

  • название;
  • характеристики;
  • предназначение;
  • преимущества;
  • авторские права, лицензия, сертификация;
  • эксплуатационные качества;
  • влияние на экологию;
  • упаковка;
  • гарантии качества.

Интересуясь вопросом, как написать бизнес-план, не забудьте о разделе, посвященный финансам. О том, сколько средств необходимо для начала, и каковы финансовые запросы на ближайшие пять лет будет очень полезно узнать инвесторам. Лица, вкладывающие деньги, должны быть осведомлены, куда и как вы планируете потратить материальные ресурсы.

В вашем пошаговом плане обязательно должна быть обозначена маркетинговая стратегия – как именно продвигать товар.

Вначале следует изучить целевую аудиторию, далее определить характеристики товара, которые выгодно выделят его перед конкурентами. И, наконец, план реализации преимуществ продукта.

В маркетинговом плане следует логично описать связь между качеством, ценой и рентабельностью.

Заканчивать стратегию следует приложениями. Это дополнение к плану, позволяющее лучше понять написанное. В приложения можно включить:

  • каталоги товаров от поставщиков;
  • копии документов (договоры, лицензии разрешения);
  • описание характеристик продукта;
  • финансовые отчеты и другое.

Как видим, создать бизнес-стратегию не сложно. Только осознание всей серьезности бизнеса и четко составленный бизнес-план станет важным шагом на пути к успеху вашего предприятия. Он позволит представить будущее дело в выгодном свете перед инвесторами, заручиться их поддержкой, и начать длительное и плодотворное сотрудничество, в результате которого незамедлительно последует прибыль.

Бизнес‑план: как составить самому и какую информацию включить

Бизнес-план — это дорожная карта, ведущая бизнес к успеху. При этом предпринимателей, которые пишут его сами, не так уж и много. Как составить бизнес-план самому и каковы его основные составляющие?

Один из первых шагов бизнес-планирования заключается в определении целевого рынка и потребностей потенциальных клиентов. Какие проблемы решает ваш продукт или услуга? Отвечает ли продукт потребностям клиентов? Если вы не уверены в ответах на эти вопросы, сделайте шаг назад и пересмотрите составляющие бизнес-плана.

На бизнес-план особое внимание обращают инвесторы. Поэтому от его содержания во многом зависит, получите ли вы финансирование для проекта или нет. «Это самый эффективный способ общаться по поводу открывающихся возможностей и превращении их в капитал», — объясняет важность этого документа Боб Пейви, партнер фонда Morgenthaler Ventures.

Итак, как составить бизнес-план самому и какую информацию в него включить? Разработка бизнес-плана предполагает внесение нескольких разделов: Резюме, Информация о компании, Анализ рынка, Организация и менеджмент, Услуга или продукт, Маркетинг и продажи, Финансирование, Финансовые прогнозы, Приложение.

Составляющие бизнес-плана

1. Резюме

Резюме часто считают самой важной частью бизнес-плана. В ней кратко говорится о компании и ее целях, объясняется, почему представленная бизнес-идея будет успешна. Если вы озадачены привлечением инвестиций, Резюме будет играть роль крючка, с помощью которого можно захватить интерес потенциального инвестора.

В Резюме подчеркиваются преимущества всего бизнес-плана, этот раздел пишется в последнюю очередь, несмотря на то, что именно с него начинается бизнес-план.

Содержание резюме

В зависимости от стадии развития бизнеса содержание этого раздела варьируется.

Для существующего бизнеса:

  • Миссия, основные цели. Необходимо объяснить, чем занимается бизнес. Объем информации: несколько предложений, абзац.
  • Информация о компании. Коротко расскажите о том, когда была основана компания, укажите имена основателей и их роли в бизнесе, численность персонала, локацию бизнеса.
  • Основные точки роста. Включите показатели роста компании, финансовые показатели, доли на рынке. В этом пункте будут уместны графики, диаграммы.
  • Продукты / Услуги. Кратко опишите продукты или услуги, которые предлагает компания.
  • Сведения о финансовом положении. Если вы хотите получить финансирование, включите в этот пункт любую информацию об инвесторах, банке.
  • Планы на будущее. Объясните, каким вы хотите видеть свой бизнес.

Вся информация в Резюме должна даваться кратко, в рамках одной страницы. Резюме — первая часть бизнес-плана, которую увидит большинство людей, поэтому каждое слово в нем должно быть уместно.

Для стартапа, нового бизнеса:

В этом случае в разделе Резюме нужно сосредоточиться на опыте и решении, которое заставило вас открыть бизнес.

Здесь же необходимо продемонстрировать, что вы хорошо проанализировали рынок. Включите информацию о потребностях рынка, на который вы нацелены, и о том, какие конкретные решения вашего бизнеса могут их удовлетворить. Опишите планы на будущее.

Помните о том, что Резюме будет последним разделом бизнес-плана, который вы будете писать. Таким образом, прежде всего при разработке бизнес-плана вы займетесь разделом Информация о компании.

2. Информация о компании

Этот раздел подразумевает укрупненный анализ различных элементов бизнеса. Он помогает потенциальным инвесторам быстро понять цели компании и ее уникальное предложение на рынке.

Содержание раздела
  • Опишите вид деятельности, перечислите потребности рынка, которые компания хочет удовлетворить.
  • Объясните, какие продукты и услуги компании удовлетворяют эти потребности.
  • Назовите потребителей, организации или бизнесы, которых компания будет обслуживать.
  • Опишите конкурентные преимущества, которые сделают бизнес успешным (местоположение, высококвалифицированный персонал, эффективная работа с клиентом и др.).

Всё, что нужно для старта бизнеса. Открывайте расчетный счет и подключайте бухгалтерию в одном месте

3. Анализ рынка

В этом разделе бизнес-плана демонстрируется знание индустрии и рынка, а также результаты проведенных исследований.

Содержание раздела
  • Анализ отрасли и перспективы. Описывается отрасль, в которой работает компания, в том числе информация об ее объемах, темпах роста, тенденциях и особенностях (стадии жизненного цикла, прогнозируемый рост и др.). Также перечислите главные потребительские группы в пределах своей отрасли.
  • Информация о рынке присутствия. Необходимо сузить рынок присутствия до обозримого размера. Этот пункт включает следующую информацию о рынке:
  • Особенности

Какие острые потребности испытывают потенциальные клиенты? Где они живут? Какие сезонные или циклические покупательные тренды влияют на бизнес?

  • Размер рынка

Какие данные характеризуют объем ежегодных продаж в вашей индустрии? Каков прогнозируемый рост рынка?

  • На какую долю рынка можно рассчитывать?

Какую долю рынка и какое количество клиентов рассчитывает компания завоевать в конкретном регионе? Обоснуйте свои подсчеты.

  • Ценообразование и цели по прибыли

Определите ценовую политику, уровни прибыли и систему скидок, которую планируете использовать.

  • Конкурентный анализ

Конкурентный анализ должен определять лучшую продуктовую линейку или услугу как средство конкурентной борьбы, а также сегмент рынка.

Оцените следующие особенности конкурентной среды:

  • Доля рынка
  • Достоинства и недостатки
  • Насколько рынок присутствия важен для конкурентов?
  • Есть ли барьеры, которые могут препятствовать выходу на рынок?
  • Какой наиболее удачный момент для выхода на рынок?
  • Есть ли непрямые конкуренты, которые могут повлиять на успех?
  • Какие барьеры для рынка существуют (например, изменение технологий, высокие затраты, дефицит квалифицированного персонала)?
  • Нормативные ограничения

Имеются в виду налоговые и другие требования, затрагивающие бизнес. Сможете ли вы им соответствовать?

4. Организация и менеджмент

Этот раздел включает информацию об организационной структуре компании, собственниках и их квалификации.

Кто чем занимается в бизнесе? Какое у них образование? За что они ответственны? Опишите каждое подразделение и его функции.

Этот раздел бизнес-плана должна включать сведения о том, кто находится в консультативном совете компании (если он у вас есть). Какую зарплату и какой социальный пакет вы предлагаете персоналу компании? Какие льготы вы предлагаете?

  • Организационная структура

В этой части бизнес-плана нужно показать, кто что делает в компании, кто отвечает за каждую функцию.

  • Информация о собственности

В этом пункте необходимо раскрыть юридическую структуру бизнеса наряду с информацией о собственности. У бизнеса единоличный владелец или есть совладельцы? Сотрудничает ли компания с кем-то?

Также должна быть включена следующая важная информация:

  • Имена владельцев
  • Доли участия
  • Формы собственности

Один из самых мощных факторов успеха в любой динамично развивающейся компании — опыт и знания ее владельца / руководства. Таким образом, в бизнес-плане необходимо сообщить о ключевых лицах компании и их образовании:

  • Имя
  • Должность (краткое описание с перечислением основных обязанностей)
  • Ответственность
  • Образование
  • Уникальный опыт и навыки
  • Предшествующая занятость
  • Специальные навыки
  • Достижения, успехи
  • Признание
  • Общественная работа
  • Стаж работы в компании
  • Компенсации
Информация о совете директоров

Основное преимущество совета директоров заключается в том, что он может делиться экспертными знаниями. Список известных, успешных деловых менеджеров зачастую имеет большое значение для авторитета компании.

Какую информацию нужно включить:

  • Имена
  • Положение в совете
  • Степень связи с компанией
  • Бэкграунд
  • Вклад в успех компании

5. Услуга или продукт

Опишите свою услугу или продукт, подчеркивая выгоды для потенциальных и уже имеющихся клиентов. Особенно подчеркните, почему именно этот конкретный продукт удовлетворит потребность клиентов.

Содержание раздела
  • Описание продукта / услуги

Включите информацию о конкретных преимуществах продукта или услуги с точки зрения ваших клиентов. Укажите, как продукт или услуга могут удовлетворить потребности, а также любые преимущества, которые имеет продукт по сравнению с конкурентами на текущей стадии разработки (на стадии идеи, прототипа).

  • Информация о жизненном цикле продукта

Это информация о том, где продукт или услуга находятся в жизненном цикле, а также о любых факторах, которые могут влиять на цикл в будущем.

  • Интеллектуальная собственность

Сюда вносится информация об авторском праве или патентах. Здесь же можно указать, могут ли какие-либо ключевые аспекты продукта быть классифицированы как коммерческая тайна. Включайте любую информацию, имеющую отношение к существующим юридическим соглашениям (например, неразглашение информации).

Научно-исследовательская работа

Обрисуйте в общих чертах любую научно-исследовательскую работу, которую вы осуществляете или планируете осуществить. Какие результаты вы ожидаете увидеть?

6. Маркетинг и продажи

В этом разделе определяется маркетинговая стратегия.

Содержание раздела

Включает четыре важных блока:

  • Стратегия проникновения на рынок
  • Стратегия развития (внутреннее развитие: увеличение человеческих ресурсов, покупка другого бизнеса, развитие франшизы; горизонтальное развитие: предоставление однотипных продуктов различным пользователям; вертикальное развитие: продукты предлагаются на разных уровнях цепочки сбыта).
  • Сбытовая стратегия (внутренний отдел продаж, дистрибьюторы, ритейлеры).
  • Стратегия работы с прессой. Как вы собираетесь дотянуться до клиентов? Лучше всего работает комбинация всех перечисленных стратегий: продвижение, реклама, работа со СМИ, промоматериалы (брошюры, каталоги, флаеры и т д.).

После разработки маркетинговой стратегии можно заняться определением комплексной стратегии сбыта, которая должна включать два основных элемента:

  • Стратегия отдела продаж. Планируете ли вы иметь отдел продаж? Если да, то вы будете использовать внутренние ресурсы или независимых представителей? Сколько продавцов вы примете на работу в отдел продаж? Какие стратегии привлечения специалистов вы будете использовать? Как вы собираете обучать персонал из отдела продаж? Какая система компенсаций будет использоваться?
  • Торговая деятельность. Разрабатывая стратегию продаж, определите конкретные действия и обрисуйте перспективы. Расположите по приоритетам имеющиеся контакты, выбрав прежде всего тех, которые могут заинтересоваться в покупке. Затем посчитайте количество холодных звонков, которые необходимо сделать за определенный период времени. Определите среднее число звонков на продажу, среднюю сумму за продажу и средний доход на продавца.

7. Финансирование

Если вы ищете финансирование для своего бизнеса, внесите этот раздел в бизнес-план, чтобы обрисовать в общих чертах ваши требования.

Содержание раздела
  • Текущие требования по финансированию.
  • Любые требования по финансированию, которые могут возникнуть в ближайшие пять лет.
  • Как вы намереваетесь использовать финансы? На выплату долга? В качестве оборотного капитала? На приобретение чего-то?
  • Стратегическое финансовое планирование на будущее (выкуп, продажа бизнеса, погашение долга и т д.).

Описывая в общих чертах свои требования по финансированию, указывайте суммы, которые вам нужны сейчас и в будущем.

8. Финансовые прогнозы

Этот раздел не менее важен для инвесторов. Поэтому при составлении бизнес-плана важно уделить ему внимание.

Содержание раздела
  • Финансовые показатели за предыдущие годы

Если у вас существующий бизнес, снабдите бизнес-план данными о работе компании за три-пять предыдущих лет. Эти данные включают: отчеты о прибыли и убытках, балансовые отчеты, отчеты о движении денежных средств.

  • Финансовые показатели на будущее
Читайте также:  Пиролизные котлы инструкция по изготовлению своими руками

Инвесторы захотят увидеть, что компания планирует сделать в течение ближайших пяти лет. Информация по каждому году должна включать прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и т д. Удостоверьтесь, что прогнозы соответствуют вашим запросам по финансированию.

Включите в бизнес-план краткий анализ финансовой информации. В этом разделе не лишним будет визуализировать цифры в виде графиков.

Сдавайте всю необходимую отчетность через интернет

9. Приложение

Приложение пишется по мере необходимости. Ваш бизнес-план — это коммуникационный инструмент, и составляется он для большого количества людей.

Какая информация обычно включается в приложение:

  • Кредитная история (личная или деловая)
  • Краткая информация о ключевых управленцах
  • Фото продукта
  • Рекомендательные письма
  • Детали исследований рынка
  • Статьи из журналов или книжные ссылки
  • Лицензии, разрешения или патенты
  • Юридические документы
  • Копии арендных договоров
  • Строительные лицензии
  • Контракты
  • Список бизнес-консультантов
Совет: периодически обновляйте составляющие бизнес-плана, актуализируйте информацию.

Если вы хотите открыть бизнес, обратите внимание на следующие публикации:

Бизнес идея, составление бизнес-плана

Сайт:MOODLE КНИТУ (КХТИ) Казанский Национальный Исследовательский Технологический Университет Дистанционное Образование.
Курс:Введение в предпринимательство
Книга:Бизнес идея, составление бизнес-плана
Напечатано::Гость
Дата:Вторник, 23 Февраль 2021, 15:31

Оглавление

Бизнес идея

Решение о начале предпринимательской деятельности или ее продолжении на основе новой идеи бизнеса предполагает необходимость дать ответ на пять основных и взаимосвязанных вопросов:

1. Что именно производить (какую услугу оказывать)?

2. Для кого производить, то есть, кого следует рассматривать в качестве потребителей?

3. Как производить, на основании каких технологий?

4. Сколько производить, так чтобы это покупалось?

5. По какой цене продавать?

Вопрос о том, что производить прямо относится к генерированию предпринимательской идеи.

Ответ на вопрос о целевой группе потребителей очень важен изначально, поскольку многие другие вопросы самым тесным образом связаны с ее характеристиками или особенностями. Многое определяется тем, каковы предпочтения потребителей относительно, например, качества, упаковки, методов потребления, информированности, наличия товаров-заменителей, способности оплачивать покупку и т.д.

Можно представить себе, что выбранные технологии и объемы производства в значительной степени зависят от того, что представляют собой потребители данного товара.

Также как потребители влияют на размер цены реализации, так технологии и объемы производства формируют уровень затрат предприятия. В свою очередь, цены и затраты обусловливают прибыльность бизнеса, его способность к выживанию и развитию.

Генерирование предпринимательской идеи

Предпринимательская идея может возникать как спонтанно, так и в результате целенаправленного анализа. Факт спонтанного рождения идеи представляет собой своего рода «озарение», когда представление о возможном характере бизнеса появляется у предпринимателя без видимых логических оснований. За этим часто скрываются наблюдения, жизненный и профессиональный опыт, и т.д. Озарение встречается не часто и поэтому представляется недостаточно продуктивным, хотя и удивляет смелостью и новизной идей.

Другими ситуациями генерирования предпринимательской идеи являются давление рынка и скачки развития технологии.

Давление рынка означает ситуацию появления неудовлетворенного спроса на определенный товар или услугу. В любом случае предприниматель должен представлять причины этого. Привлекательным для будущего бизнеса является спрос, устойчивый в достаточно отдаленной обозримой перспективе.

Худшим вариантом представляется сезонный спрос или спрос, вызванный временным изменением предпочтений потребителей. Последние варианты предполагают необходимость предусмотреть в бизнес-плане возможные колебания или сокращения объемов реализации.

Скачки развития технологии являются источником формирования предпринимательских идей, когда в результате технологического прогресса появляются научно-технические решения, способные составить основу новых продуктов или производственных процессов.

Говоря о формирования предпринимательской идеи, не следует сбрасывать со счетов и простое желание предпринимателя начать бизнес или развить имеющийся. Помимо упомянутого, содержанием процесса формирования идеи может быть имитация или повторение чужого опыта. Примером такого «повторения» является приобретение франшизы (franchising) или, фактически, права использования отработанной уже технологии, торговой марки, круга поставщиков и т.п.

Предпринимательская идея может заключаться в стремлении занять определенную свободную нишу рынка того или иного товара.

Основные требования к идее бизнеса

Какие бы обстоятельства не оказывали влияние на фактическое ведение предпринимательской деятельности, в ее основе всегда находится идея бизнеса. К формулированию идеи предъявляются некоторые требования:

1. Идея бизнеса должна быть ориентирована на конкретную группу потребителей. Это позволяет учесть потребности рынка и занять на нем прочную позицию.

2. Она должна ориентироваться на удовлетворение как можно более постоянной потребности или предусматривать возможность дальнейшего развития бизнеса в направлении совершенствования товара, производства нового, территориального расширения бизнеса, включения в орбиту интересов новых групп предпринимателей и т.п.

3. Товар (или услуга), который предполагается производить, как ядро предпринимательской идеи, должен «закрывать» определенную не занятую нишу рынка. В противном случае с момента начала функционирования предприятия возникнет необходимость в противодействии конкурентам. Это будет отвлекать дополнительные ресурсы, снижая эффективность деятельности.

4. Идея должна быть реализуема технически, что означает не только доступ к рынкам сырья, материалов, комплектующих изделий. Важно также обеспечить производство необходимым оборудованием и создать условия, соответствующие производственным стандартам. Особое значение имеет квалификация кадров, управленческая и технологическая культура.

Удовлетворение указанным требованиям позволит заведомо избежать значительных ошибок и создаст основу длительной и успешной предпринимательской деятельности.

Для того чтобы понять, для чего нужен бизнес-план и в каком порядке он составляется, следует определиться с самим понятием данного коммерческого определения.

Бизнес-план представляет собой пошаговую инструкцию открытия нового коммерческого проекта с описанием и перечислением методов и средств, применяемых в процессе достижения намеченной цели.

С его помощью предприниматель способен выявить все возможности возникновения рисков, а также способы их снижения и сокращения влияния на развитие бизнеса.

Благодаря составлению бизнес-плана предприниматель до начала запуска проекта может спрогнозировать общий размер капиталовложений и требуемую сумму стартового капитала. Кроме этого, с помощью грамотно составленного бизнес-плана повышаются шансы на дополнительно финансирование проекта за счет средств сторонних инвесторов.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

– открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

– перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;

– разработка перспективных проектов;

– подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;

– обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

– составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;

– выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Составление бизнес плана

Грамотное оформление

Большое значение должно быть предано оформлению бизнес-плана, так как это играет важную роль в принятии решения инвесторов о финансировании проекта. Оформление бизнес-плана подразумевает:

  1. обложка на фирменной бумаге, содержащая логотип фирмы;
  2. оформление в папку на пружинке и с прозрачной обложкой;
  3. сквозная нумерация страниц по всему документу;
  4. листы бизнес-плана пропечатаны только с одной стороны;
  5. использование для текста только шрифтов Times New Roman и Arial, размером 12-14;
  6. выделение заголовков и подзаголовков;
  7. оформление титульного листа с указанием основных реквизитов организации – наименования, юридического адреса, телефонов, электронного ящика, контактного лица.
  8. следующей страницей после титульного листа должно находиться содержание бизнес-плана с проставлением номера страницы, на которой начинается каждый заголовок документа.

Содержание бизнес-плана

Определенного шаблона, по которому составляется содержание любого бизнес-плана, не существует в силу разнообразия видов коммерческой деятельности и специфики каждого конкретного вида. Однако существуют и общие для всех видов хозяйствования пункты содержания бизнес-плана, которые должны быть освящены. К ним относится:

1. Краткое описание проекта

В данном пункте в сжатой и лаконичной, однако, в наиболее интересной для инвестора форме, описывается проект открытия конкретного вида бизнеса, выделяются цели и задачи проекта, прогнозируются производственные объемы и товарооборот, приводятся спрогнозированные основные экономические показатели:

  • объем продаж;
  • рентабельность проекта;
  • размер чистой прибыли;
  • сумма капиталовложений;
  • срок окупаемости и прочее.

Как правило, краткое описание составляется после написания всего бизнес-плана и проведения соответствующих расчетов, для того, чтобы максимально точно охватить все ключевые моменты проекта и представить их в выгодном свете для инвесторов. Так как все опытные инвесторы в первую очередь читают именно краткое описание проекта.

2. Исследование рынка

В рамках описания данного пункта следует раскрыть ситуацию, складывающуюся в выбранном сегменте рынка, а также охарактеризовать основные возможности и перспективы развития данного проекта. В первую очередь такая характеристика условий рынка дается для ознакомления с ними инвестора, так как совсем не обязательно, что данный инвестор сведущ в условиях конкретно выбранного сегмента рынка.

Кроме этого должна быть дана подробная характеристика целевой аудитории открывающегося бизнеса. Она должна быть сегментирована по определенным признакам:

  • географическое положение;
  • демографические данные;
  • тип потребительского поведения;
  • тип пользовательского поведения;
  • уровень доходов и прочее.

Также в данном разделе должны быть спрогнозированы возможные изменения рыночной обстановки, а также выявлены тенденции и факторы, способные повлиять на успешное течение коммерческой деятельности.

3. Характеристика товаров или услуг

В данном разделе дается детальное описание производимой продукции или услуг, описываются преимущества использования. Если на какую-либо продукцию либо услуги существуют патенты, то данный факт обязательно должен быть указан.

4. Способы продвижения бизнеса

Данный пункт бизнес-плана касается вопросов ценообразования, в нем приводится описание способов продвижения проекта в сегменте рынка, намечаются пути сбыта продукции и обозначаются маркетинговые ходы продвижения услуг на рынке.

5. Описание производственного процесса

В данном пункте бизнес-плана приводится детальное описание помещения для размещения бизнеса, используемое оборудование и необходимость вовлечения в производственный процесс ресурсов и оборотных средств. Также должно быть приведено описание технологии производства, а также схемы его осуществления.

Составляется календарный план открытия и начала деятельности бизнеса до достижения им окупаемости вложенных средств.

6. Структура предприятия. Управление. Персонал

В данном пункте указывается организационно-правовая форма организации, описывается распределение обязанностей между службами внутри предприятия и направления их взаимодействия. Для большей наглядности описания могут быть использованы схемы.

В рамках описания второго подпункта приводится характеристика руководителя открывающегося бизнеса, его обязанности, функции, а также краткая биография и опыт работы.

В третьем подпункте определяется штат сотрудников, обязанности каждого члена коллектива, профессиональные требования к нему, назначается уровень заработной платы всего персонала.

7. Оценка рисков и пути их снижения

В данном пункте бизнес-плана следует перечислить все вероятно возникающие риски в процессе ведения коммерческой деятельности, а также обозначить пути их снижения либо предотвращения.

Если планируется страхование рисков, то должна быть указана страховая сумма и типы рисков, на которые она будет распространяться.

8. Прогнозирование финансовых потоков проекта

Данный пункт бизнес-плана предполагает составление спрогнозированной финансовой отчетности открывающегося предприятия, включающий:

  1. баланс;
  2. отчет о прибылях и убытках;
  3. отчет о движении денежных средств;
  4. достижение во временном отношении точки безубыточности и окупаемости проекта;
  5. размер инвестиционных вложений;
  6. расчёты прибыли и рентабельности проекта.

9. Приложения

В данный пункт включаются все дополнительные материалы, используемые в процессе составления и расчета бизнес-плана. Такими материалами могут быть:

  • схемы;
  • графики;
  • фотографии;
  • копии договоров и соглашений;
  • вырезки из информационных источников;
  • биографии;
  • отчёты и прочее.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи:

– определить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции и услуг;

– оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления продукции и оказания услуг, а также для их сбыта; сопоставить расходы по предоставлению и доходы от реализации, тем самым, определив потенциальную прибыльность бизнес-проекта;

– обозначить проектные риски и предложить мероприятия по их минимизации;

– определить критерии и показатели, характеризующие успешность проекта.

Целью бизнес-плана может быть определение стратегических и тактических направлений и ориентиров малого предприятия в экономическом пространстве или привлечение к участию в проектах потенциальных инвесторов и партнеров, т.е. план может разрабатываться для использования внутри и вне компании.

Использование плана вне компании:

– получение банковского кредита;

– создание стратегических союзов;

– получение большого контракта;

– получение совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций.

Использование плана внутри компании:

– развитие уже существующего бизнеса (расширение имеющихся направлений или создание нового направления; использование бизнес-плана в качестве инструмента анализа и управления).

После завершения работы над планом необходимо посмотреть на него критически (понятны ли основные положения, реален ли он), смоделировать возможные изменения в бизнесе (оценить наилучший и наихудший сценарии развития ситуации), создать план на случай непредвиденных обстоятельств, сформировать план действий (распределить обязанности, уточнить даты).

Как подготовить идеальную бизнес-идею?

Не всегда бизнесмены имеют основную бизнес идею для того, чтобы открыть свою компанию. Создание успешного и прибыльного предприятия должно начинаться именно с этого – поиска идеальной идеи, которая основывается на всем, что вам нравятся, и позволяет достичь финансовой цели.

Есть много людей, которые считают, что найти бизнес идею – это очень сложно. Из-за этого кто-то вообще отказаться от мысли открыть свое предприятие, хотя на самом деле все достаточно просто.

Представляем вам эффективную систему, которая позволит быстро определить, чем вам нужно заниматься и перейти на этап реализации работы всего за несколько дней.

Шаг 1: Почему вы хотите начать бизнес?

Все начинается с вас. Сначала нужно записать свою мотивацию для открытия бизнеса. Возможно, это не похоже на действительно важный шаг, но, поверьте, очень важно четко понимать, зачем вам нужен свой бизнес.

Скорее всего, компания не принесет больших денег в первые несколько месяцев, руководителю придется постоянно работать, сталкиваться с проблемами, и в какой-то момент захочется все бросить. Но если у вас есть сильная причина “почему”, чтобы добиться успеха и сделать свою компанию востребованной.

Шаг 2: В чем вы хороши?

Подумайте о том, какие навыки у вас есть. Это может быть:

  • Навыки, которые вы получили в результате работы. К примеру, знание оригинальных программ или умение вырезать по дереву.
  • Знания, которые вы приобрели. Например, история искусства, статистика, управление финансами или использование больших данных для поддержки бизнес-решений.
  • Проблемы, которые вы научились преодолевать. К примеру, умение преодолевать хроническую боль или то, что вы стали эффективным менеджером, при том, что сами по характеру интроверт.

Объективно оцените свои навыки и возможности. К тому же, помните, что определенные умения, которые могут показаться неважными, на самом деле будут полезными для бизнеса.

Если вы не можете найти оригинальные навыки у себя, то попросите, пусть семья или коллеги вам помогут. Помните, что этот этап всего лишь общее размышление, поэтому описывайте все, даже если что-то кажется бесполезным.

Не останавливайтесь, пока не будет записано 20 навыков.

Шаг 3: Какие виды бизнеса вам нравятся?

Включите в свой список все задачи, которые вы считаете интересными. Кроме того, можно зайти в интернет и посмотреть идеи для бизнеса, которые вам нравятся. Запишите все, даже если на некоторые предприятия потребуется больше средств для запуска, чем вы можете себе позволить. Сейчас вы просто выбираете бизнес идею, составьте список из 10 до 15 возможностей.

Читайте также:  51 дизайнерская идея для оформления рабочего кабинета

Шаг 4: Чем вам нравится заниматься “для себя”?

Теперь допишите в список все, что вам нравится. Это может быть хобби или другие вещи, которыми вы занимаетесь в свое свободное время. Кроме того, хорошее решение – это посмотреть, какие книги вы читаете. Какие темы вас интересуют? На каких сайтах часто сидите? На какие блоги подписаны? Что бы вы хотели узнать, если бы было больше свободного времени? Что вам нравилось раньше? Чем бы вы занимались, если бы деньги не были проблемой?

Шаг 5: Какая у вас бизнес-модель?

Создайте или определите свою бизнес-модель. Что вы хотите делать:

  • Продавать продукт или услугу?
  • Работать онлайн или офлайн?
  • Иметь крупный или малый бизнес?
  • Заниматься работой в доме или офисе?

Шаг 6: Почистите список.

Теперь необходимо устранить не практичные, или не соответствующие бизнес идеи. Вычеркните из списка то, что не подходит вам по определенным параметрам.

Подумайте над тем, видите ли вы, что делаете на этом карьеру в долгосрочной перспективе.

Кроме того, если для бизнес идеи из списка вам требуется крупный стартовый капитал, которого у вас нет, то вычеркните ее из списка. Цель состоит в том, чтобы оставить только три бизнес идеи.

Шаг 7: Расставьте приоритеты.

Запишите оставшиеся идеи для бизнеса в порядке ранжирования: первым номером должна быть та, которая подходит для вас больше всего.

Шаг 8: Проверьте детали своей идеи.

Каждой бизнес-идеи, которая осталась в вашем списке, поставьте вопрос: “Есть у людей потребность или существует ли рынок для этого бизнеса?” Или проще: “Есть ли люди, которые уже тратят (много денег) на это?” Это фактически самая важная часть процесса.

После этого нужно спросить себя: “Кто были бы заинтересованы в продукте, и будут ли они тратить деньги на мой товар или услугу?” Вы можете просматривать веб-сайты, продающие те же самые типы продукты, и исследовать их продажи.

Совет: три наиболее широкие категории продуктов или услуг, на которые большинство тратит свои деньги (по крайней мере в интернете) – это знакомства, здоровье и фитнес, и заработок денег.

Теперь вы сделали на один шаг больше, чем многие предприниматели. Приступите к созданию бизнес-плана . Построение вашего бизнеса – это не игра, поэтому нужно убедиться, что вы движетесь в правильном направлении. Конечно, это не гарантирует, что вы добьетесь успеха, но это обязательно положить хорошее начало.

4 способа быстро заделать свищ в трубе своими руками

Здравствуйте, дорогие читатели!

Обнаружить свищ в трубе отопления или водоснабжения вы сможете с легкостью по фонтанчику воды, бьющей из стояка. Знайте, что после этого проблему необходимо ликвидировать как можно быстрее. Иначе из-за маленькой дырочки ваше жилище вскоре поплывет. А вместе с ним в плавание отправятся и квартиры, расположенные ниже.

Я расскажу, как устранить проблему самостоятельно и оперативно, пока не прибудет подкрепление в лице ремонтников ЖЭКа.

Что такое свищ?

Свищ — это повреждение стенки трубопровода в виде трещины или сквозного отверстия. Протечки такого рода свидетельствуют, что пришло время заменить участок трубы. Однако сделать это сразу же после обнаружения течи не всегда возможно своими силами. Пока приедет вызванный мастер, водой подтопит значительную часть квартиры, причем не только вашей, но и соседской. Но временную заплатку поставить не так уж и сложно.

Причины появления

Свищ появляется внезапно, обычно в самое неподходящее время. Например, когда никого нет дома либо на дворе глубокая ночь. Дает о себе знать в силу точечной коррозии, если трубы металлические, обычно на стояках отопления и ГВС водоснабжения. Может возникнуть также в системах с пластиковыми трубами из-за чрезмерно высокого давления. В последнем случае тип труб, скорее всего, не соответствуют проекту систем отопления и подачи горячей воды.

Способы заделать свищ своими руками

Что делать, если свищ застал врасплох? Не паниковать. Оглядитесь вокруг — наверняка в вашем доме найдутся подручные средства для заделки свища:

  • болт;
  • временный либо клеевой бандаж;
  • холодная сварка.

Если что-то из перечисленного у вас нашлось, тогда считайте, что проблема решена. Не забудьте, что теплоноситель и горячая вода находятся в системе под давлением. Поэтому по возможности перекройте отсечными кранами подачу воды или теплоносителя, прежде чем приступить к ремонту подходящим для вас способом.

Заделка с помощью болта

Вариант вам не подойдет, если трубопровод слишком старый. Подразумевается нарезка резьбы, а сделать это на ветхой трубе невозможно. К тому же течь может стать еще больше из-за облома стенок трубы. В других случаях следуйте простой инструкции:

  1. При помощи дрели и сверла рассверлите свищ под размер болта.
  2. Нарежьте резьбу при помощи метчика.
  3. Закрутите болт.

Заделка с помощью временного бандажа

Способ оправдывает себя, если протечка образовалась из-за продолговатой трещины. В качестве бандажа могут выступать велосипедная шина, голенище сапога, медицинский жгут, перчатка или просто кусок толстой резины. Размер заплатки должен значительно превышать площадь свища. Наденьте бандаж на трубу и зафиксируйте его при помощи проволоки или хомута.

Заделка с помощью клеевого бандажа

Один из самых сложных способов заделки свища на водопроводной трубе, но вместе с тем весьма надежный. Порядок действий таков:

  1. Зачистите района протечки от грязи, затем обезжирьте его бензином или ацетоном.
  2. Приготовьте отрезок стеклоткани по ширине в 3 раза больше, чем свищ, и такой длины, чтобы можно было обмотать вокруг трубы не менее 6 раз.
  3. Нанесите эпоксидный клей на края ленты из стеклоткани и туго обмотайте трубу этой лентой.
  4. Получившийся бандаж скрепите металлической лентой.

Заделка клеевым бандажом: 1 – труба со свищом, 2 и 3 – лента

Ремонт методом холодной сварки

Холодная сварка — специальный двухкомпонентный состав, полностью готовый к использованию. Продается обычно в пластмассовых прозрачных тубусах. Средство предназначено для заделки отверстий и других дефектов на емкостях для различных жидкостей. Холодная сварка хорошо себя зарекомендовала и при временном ремонте свищей.

Состав перед применением необходимо размять в руках, после чего замазать им отверстие в поврежденном трубопроводе и тщательно разгладить увлажненными пальцами либо шпателем. Высыхает и отвердевает холодная сварка за 10–20 минут. По истечении этого времени горячей водой снова можно пользоваться.

Какой способ лучше?

Выбор способа борьбы со свищами не имеет четких критериев. Все зависит от масштабов катастрофы и наличия под рукой тех или иных материалов, инструментов. Например, временный бандаж — самое простое, что можно сделать, чтобы ликвидировать протечку на какое-то время. Постоянный бандаж более надежен, но у вас должно быть стекловолокно и минимальные навыки обращения с эпоксидным клеем.

Аналогичная ситуация с болтовой пробкой — потребуется и электрический, и специальный слесарный инструмент, который есть далеко не в каждом доме. На мой взгляд, наиболее доступный способ убрать свищ — воспользоваться холодной сваркой. Она продается во многих строительных магазинах, в обращении чем-то напоминает обычный пластилин или глину, быстро высыхает и стоит недорого.

Заключение

В заключение отмечу, что все перечисленные способы ремонта труб — только временные меры. Заделанный подручными средствами свищ все равно рано или поздно даст о себе знать снова или, что хуже, рядом появится новый. Следите за состоянием трубопровода, своевременно проводите техническое обслуживание. При обнаружении свища постарайтесь как можно быстрее заменить поврежденный участок трубы или даже весь стояк.

На этом я прощаюсь с вами и благодарю за внимание. Подписывайтесь на наши статьи и делитесь полезными материалами с видео в социальных сетях.

Методы заделывания свищей в трубах под давлением и без

Небольшое отверстие, иными словами, свищ — авария на трубопроводе, так как через поврежденный участок вытекает вода. Свищ на трубе появляется неожиданно, его надо сразу ликвидировать, чтобы остановить протечку воды. Что делать? Когда авария произошла на отопительной системе, струя из маленькой дырки может нанести большой вред в квартире.

Свищ в трубе отопительной системы небезопасен, теплоноситель находится под давлением, может обжечь людей испортить интерьер квартиры. Что это за явление и как можно своими силами его ликвидировать до прихода специалистов?

  1. Что это такое
  2. Причины появления
  3. Что делать при обнаружении утечки
  4. Как заделать свищ в пластиковых и металлических трубах
  5. Можно ли избавиться от проблемы своими руками и без сварки
  6. Народные способы заделки
  7. Способы устранения течи труб под давлением
  8. Вывод

Что это такое

Свищ на трубопроводе — внезапное появление небольшой трещинки или отверстия. Через протечку начинает фонтанировать вода. Обнаружить его визуально просто. Появление на водопроводе этого явления, указывает на то, что этот участок требует замены. Заменить поврежденный участок сразу практически невозможно, так как трещина или отверстия появляется неожиданно.

Прорыв трубы надо немедленно устранить. Мастера вызвали, но он пока доедет затопить можно соседей. По этой причине надо знать, как устранить свищ на трубе отопления самостоятельно. Заделывать протечки несложно, но надо иметь навык, инструмент.

В доме или квартире желательно иметь:

  1. Несколько хомутов по диаметру трубопровода в квартире.
  2. Резина, можно полоски разной ширины.
  3. Отвертка. Болты разного диаметра.
  4. Клей эпоксидный.
  5. Вещество для обезжиривания поверхности.
  6. Металлическая щетка, наждачная бумага.
  7. Вещество «холодная сварка».

С помощью этого перечисленного материала и инструмента, можно устранить протечку самостоятельно, пока не придет вызванный сантехник для замены поврежденного участка.

Причины появления

Протечка на деформированном участке появляется в основном из-за точечной коррозии, если это металлический трубопровод:

  • отопление;
  • холодное и горячее водоснабжение.

Причиной появления свища часто бывает периодический спуск воды из системы. Места, которые наиболее уязвимые:

  • сварные и резьбовые соединения;
  • стояк, точки ответвления трубопровода;
  • в приборах отопления (батареи), стыки секционные;
  • участки инженерных систем подверженные механической нагрузке.

К причинам, кроме коррозии, относят:

  • износ проложенного трубопровода;
  • эксплуатация ИС (инженерной системы) с нарушением, это перепады температуры и давления;
  • некачественная герметизация стыков;
  • использование пластиковых труб низкого качества.

Что делать при обнаружении утечки

Образование отверстия (свища) — аварийная ситуация надо принимать решение:

  1. Обращаться или звонить в «аварийку», ждать специалистов. Необходимо иметь под рукой телефоны служб.
  2. Устранять проблему самостоятельно. Надо иметь технические навыки, нужную оснастку.

В каждом случае надо будет пройти 2 этапа:

  • локализовать место протечки, добиться минимальных негативных последствий аварии;
  • полностью ликвидировать возможность появления утечки, заменив участок трубопровода.

Устранить свищ самостоятельно, не отключая отопительную систему сложно. Нужны навыки, инструмент, материал. Замена участка поврежденного водовода с отключением системы подачи воды предпочтительней. Это возможно, когда можно отключить часть отопительной системы.

Как заделать свищ в пластиковых и металлических трубах

Любая ИС (инженерная система) водоснабжения и отопления может дать протечку. Когда нет возможности сразу заменить участок водовода, надо знать, как устранить свищ в водопроводной трубе, наиболее часто деформация появляется в ванной комнате, для пластиковых труб характерно:

  1. Трубы монтировались под давлением воды.
  2. Полипропилен-фитинг, негерметичный.
  3. Конструкция вздулась.
  4. Система подачи воды смялась.

Заделывание свища, полипропиленовый материал:

СпособДействие
СваркаОбрезать поврежденный кусок трубы, подготовить фитинг и заготовку. Расплавить с помощью паяльника для пластика концы фитинга и трубы, соединить оплавленные концы. Работать следует «шустро», помня о том, что пластик застывает достаточно быстро, поэтому переделать не получиться, необходима точность и выверенность действий и навык работы.
Резьбовое соединениеПодготовить вставку необходимого размера, нарезать резьбу с помощью лерки на пластиковой трубе, затем скрепить конструкцию с помощью муфты.

Ремонт металлических труб выполняется следующими способами:

  1. Клеевой бандаж. Технология: смоченный в клеевом растворе медицинский бинт обматывается вокруг трубы 5-6 раз, обмазывается эпоксидным клеем, сверху ставится хомут. Вместо бинта, можно применить стеклоткань. Система наполняется водой только после полного высыхания клеевого состава.
  2. Использование винта. Технология: расширяется отверстие, нарезается резьба, вкручивается винт или саморез. Хорошо применяется в небольших повреждениях, нельзя использовать на старом трубопроводе, на «дряхлой» трубе.
  3. Средство «холодная сварка». Технология: подготавливаем нужное количество вещества, наносим на поврежденный участок. Это устранение протечки временное. Вещество «холодная сварка» теряет свойства под действием горячей воды.

Можно ли избавиться от проблемы своими руками и без сварки

Свищ в трубе метод заделки деформации без слива воды, когда система продолжает работать. В домашних условиях, когда нет возможности вызвать специалиста проблему протечки, не сливая воду, можно решить при помощи хомута:

  • находим место аварии, временно обматываем его ветошью, замеряем диаметр трубы;
  • если есть, берем магазинный хомут, нет, используем подручный вариант, изготавливаем из жести, подойдет пивная банка;
  • ширина хомута должна на 2-3 миллиметра перекрывать место деформации трубы;
  • снимаем временную ветошь, зачищаем место повреждения наждачной бумагой или щеткой, накладываем резиновую прокладку, сверху ставим хомут.

В магазинах в отделе сантехника часто продаются готовые комплекты, помогают устранить небольшие протечки. Есть в продаже сантехнический скотч. Это платный вариант ремонта. Он отлично прилипает к хорошо очищенной поверхности. Продается в двух видах: армированный или фольгированный скотч.

Народные способы заделки

Как заделать свищ в водопроводной трубе без сварки, несколько популярных способов:

  1. Цемент и медицинский бинт. Технология: бинт смачивается в подготовленном цементном растворе, на место аварии наматывается в виде кокона бинт, сверху обмазывается цементным раствором. Конструкция высыхает за 24 часа.
  2. Полоски резины. Этот способ отличается почти мгновенным применением. Технология: нарезанные полоски резины туго обматываются вокруг поврежденного места водопровода, края фиксируются хомутами.
  3. В каждой квартире есть пищевая соль и бинт. Способ эффективен на маленьких деформациях трубы. На место протечки накладывается бинт вперемежку с солью.

Способы устранения течи труб под давлением

В период отопительного сезона свищ на трубе отопления можно ликвидировать при помощи метода наложения бандажа. Это, по мнению сантехников, самый старый способ ликвидации небольших протечек под давлением.

  • вырезаем резину шире хомута на 3 миллиметра;
  • по длине на сантиметр меньше длины окружности трубы;
  • на трубу надевается хомут, под него подкладывается резиновая полоска, надвигается на место протечки, обтягивается.

Вывод

Ликвидация свища на трубопроводе — мера временная. Всегда лучше предупредить поломку, чем потом исправлять последствия аварии. Лучший способ, это профилактика систем отопления и водопровода, горячего водоснабжения.

Байпас на приборах тепла (батареях) в квартирах поможет, не отключая систему ремонтировать батареи. Всегда перед отопительным сезоном проверяйте все соединения в доме.

Подробная видеоинструкция по ремонту трубы, находящейся под давлением воды:

Оцените статью
Добавить комментарий